Qual abordagem é mais eficaz para solidificar os resultados de um sistema de produção?

Ocasionalmente, participamos de discussões sobre a eficácia dos resultados, os desafios relacionados à implementação e sustentação, bem como, mais recentemente, a viabilidade da integração sinérgica de abordagens como Lean, Indústria 4.0 e Teoria das Restrições, juntamente com as ferramentas do Seis Sigma.

Essa decisão é influenciada pelo objetivo estratégico da organização, transcendendo os meros resultados operacionais.

Especificamente, recomendamos sempre começar a análise com uma abordagem sistêmica, holística e crítica dos processos empresariais, a fim de delinear as áreas prioritárias de atuação e, consequentemente, identificar os recursos necessários para alcançar os resultados desejados.

Outro aspecto crucial a ser ponderado é a eficácia do controle sobre os processos em avaliação.

Quando se leva em consideração esses dois fatores, e se possui conhecimento dos sistemas e ferramentas mencionados acima, a tomada de decisão se torna mais eficaz, e a possibilidade de aplicação conjunta dessas abordagens se torna mais clara.

TEORIA DAS RESTRIÇÕES

Realize uma análise abrangente, abordando os gargalos sistemicamente, de maneira holística e crítica. Elevar o desempenho desses gargalos para níveis mais altos contribuirá significativamente para a rápida melhoria dos resultados.

LEAN MANUFACTURING

Realize um mapeamento detalhado e identifique o valor na cadeia de produção, com o objetivo de eliminar ou minimizar desperdícios. Além disso, estabeleça um "processo padrão" e, sempre que possível, promova um fluxo de trabalho contínuo e orientado pela demanda.

INDÚSTRIA 4.0

Avalie a preparação e maturidade da sua empresa antes de embarcar nessa jornada. Em sistemas de produção já estabelecidos na era da Indústria 3.0, comece implementando sistemas de integração vertical. Esses sistemas fornecerão em tempo real informações sobre as restrições (TOC) e desperdícios (Lean) do processo de produção, embasando as decisões e planos de ação. Em empresas com um alto grau de controle sobre os processos, identifique necessidades latentes e tecnologias específicas que possam elevar o desempenho. A Indústria 4.0 representa um conjunto de tecnologias que podem ser usadas em conjunto com outras abordagens para análises, decisões e inovações.

6 SIGMA

Em processo com elevado nível de controle, aplique técnicas estatísticas avançadas aos dados gerados pelos sistemas e ferramentas mencionados anteriormente. Isso ajudará a compreender e reduzir a variabilidade, resultando em processos mais previsíveis e propícios à inovação.

É essencial lembrar que tanto o Lean Manufacturing quanto a Indústria 4.0 são abordagens "sociotécnicas", ou seja, o elemento humano é tão crucial quanto os aspectos técnicos. Isso enfatiza a necessidade de uma implementação cuidadosamente planejada e coesa.

Em resposta à pergunta inicial, consideramos que um sistema produtivo ideal é aquele que gera resultados sustentáveis para a empresa e, sempre que possível, se adapta às particularidades positivas do negócio.