Entendemos que as deficiências das organizações devem ser analisadas e tratadas de forma sistêmica e holística, estabelecendo desta forma um modelo de gestão que contribua para a resolução dos problemas mais contundentes e com potencial de agregar valor de forma assertiva e rápida.

Para tanto, após a análise do diagnóstico dos processos da empresa, será definido o escopo de trabalho conforme a leitura realizada do mesmo. Esta análise determinará quais ações deverão ser tomadas visando:

• Mitigar restrições que limitem a capacidade dos processos da empresa

• Eliminar perdas de todas as naturezas nos processos da empresa

• Fomentar a implementação de projetos de melhoria contínua

• Fomentar a inovação tecnológica visando otimizar o ganho de performance

• Estabelecer modelos de gestão consistentes e sustentáveis

• Promover o desenvolvimento de competências técnicas e humanas na liderança

Acreditamos que as boas práticas da engenharia de produção, administração de empresas e da pedagogia empresarial podem ser aplicadas a qualquer organização de forma consorciada. Neste contexto o Business Process Management, Balanced Score Card, Lean Manufacturing, Theory Of Constraints e à Industry 4.0 dentre outras práticas igualmente assertivas, compõem nossa expertise e são amplamente utilizadas em nossos projetos de assessoria.